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桃太郎のおばあさんは、きびだんごを桃太郎に投資したら、鬼退治した桃太郎が宝の山を持って帰ってきた。きびだんごが数十億になって返ってくるという、ものすごいベンチャーキャピタリストだ。

桃太郎は、もらったきびだんごを自分で食べるのではなく、それを資本にして、さる=知恵、キジ=情報、イヌ=忠誠心を雇う。知恵、情報、忠誠心によって宝の山を持って帰るという寓話であり、桃太郎は経営学の話である。

しかも桃太郎は「鬼退治なんか無理だ」という村の大反対の中、少数意見と手を組んで村を出たはず。鬼退治はベンチャービジネスだった。

これも一般的に飲食業界では有名な言葉です。
★人が集まる九ヶ条

1)人は人が集まる処へ集まる
2)人は快適な処へ集まる
3)人は噂になっている処へ集まる
4)人は夢の見られる処へ集まる
5)人は良いもののある処へ集まる
6)人は満足の得られる処へ集まる
7)人は自分の為になる処へ集まる
8)人は感動を求めて集まる
9)人は心を求めて集まる もっとも過ぎて感動した。

けど、これってぼくはWebにも言えるのではないかと思う。

memorandum@tumblr.: (via umamoon) (via macotoi) (via diegoro, sugizou)

2010-01-11

(via quote-over100notes-jp) (via mcsgsym) (via tokunoriben)

元ボーダフォン社員です。(販売などのショップ店員ではなく愛宕の東京本社にいました。)
なるべく専門用語などは咀嚼して、分かりやすく解説したいと思います。

結論から言いましてasdfpoiuqwerさんのご回答どおり電波は悪くなります。
理由は基地局の問題ではなく電波の問題です。

電波は波長が大きいほど拡散(広がりやすい)する性質を持っています。
例えるなら「音」と「光」です。
光は音より速いですが、広がらないので街の街頭なども何mおきに立っていますよね?
逆に音というのは光より遅いですが、広がりやすいのでかなり遠くのサイレンなども
聞こえると思います。

携帯の電波に置き換えるなら、
「光」が2Ghz帯という電波
「音」が800Mhz帯という電波

となります。

一般の方が言われる「繋がりやすい」「繋がりにくい」で言うと、ビルなどの建物内や地下、山など起伏が多い場所では、やはり「繋がりにくい」と感じると思 います。
こういった場面で活躍する電波が「800Mhz帯」の電波です。

※繋がりやすい800Mhzにあぐらをかいて、auやドコモは2Ghzの基地局をあまりもっていません。
グローバルの流れは2Ghzなので、この辺が嫌われてドコモはアップルに嫌われたというのが業界の通説です。

残念ながら800Mhz帯をソフトバンクは割り当てられていません。
平たく言うと国から使用許可が出ていないということです。
(以下ソース)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NCC/NEWS/20050313/157371/

ここがソフトバンクが繋がらないと言われる最大の所以です。

auやドコモは2Ghzと800Mhzの2種類の電波の認可を受けているので、
この2種類の電波特性を最大限に生かした基地局作りができるために非常に
使用者にとって電波が良く感じるわけです。
一方のソフトバンクは2Ghz帯だけで運用しているのでどうしてもauやドコモ
と比較して不利になってしまいます。

携帯電話が使用する電波は総務省が管轄していて、総務省の許認可が必要です。
auやドコモは総務省の天下りを広く受け入れている(両社HPの役員一覧で経歴を確認できます。)
ので、この辺優位に働くという訳です。
孫さんは色々なところでこういった話をユーザーなどの消費者に訴えていますが、
総務省や最大手のドコモの圧力もあり、マスコミが一切報じないという構図があります。

蛇足ですが、最近SIMロック解除という話もあります。
これはiphoneを脅威に感じているドコモが総務省を使い、ソフトバンクの勢いを止めようと
しているのは分かると思いますが、
真相はiphoneのアプリがこれ以上、普及するとiアプリが崩壊するのは目に見えています。
iアプリの子会社の役員はすべて総務省のキャリア官僚なので天下り先確保のためにSIMロック解除をして、iphoneユーザーを官民一体でドコモに呼び 込もうとしているのです。
※私見ですが、ドコモと総務省のやり方を見ていると日本国民として、どうしてもドコモを持つ気にはなれません。

電波に話を戻すと、来年2011年に地デジなどを含めた800Mhz周波数再編が行われます。
(以下ソース)
http://www6.atwiki.jp/k-p/pages/26.html

ここで800Mhz帯と同等の性質の900Mhz帯がソフトバンクに割り当てられる可能性ができてきました。
ソフトバンクはウイルコムの再生支援の中で、10億円でウイルコムの基地局16万箇所
を譲渡して貰っているので、この基地局の数+900Mhz割り当てで一気に繋がりやすくなる可能性もあります。
※基地局を立てるのに必要なコストの約95%がビルの借地権買収など不動産関連なので
アンテナを立てること自体は非常に簡単なことです。

以上、元社員なのでソフトバンク贔屓になったと思われるかもしれませんが、私自身、ソフトバンクになる前の2006年3月にソフトバンクよりリストラされ ました。よってソフトバンクには個人的な恨みはありますが(笑) 事実は事実という事で書かせてもらいました。

長々とすいませんでした。失礼します。
whalenumber75:

派生で描いてみました。ぽぽぽぽ~ん! #tanos… on Twitpic

男性へ

結婚するなら、「私がこのヒトを幸せにするんだ」と言う意識を持った女性を選べ。付き合う女と結婚する女は違う。

女性へ

おもしろくなくても、顔が良くなくてもいいから、仕事が好きでまじめな男を選んで結婚しろ。優しい男はやめておけ。優しい男は、あなただけではなく、誰にでも優しいんだ。

結婚と幸せ - おいおい、何とかします。 (via sskr31) (via gatya) (via hidetox) (via konishiroku) (via jinon)
2008-08-24 (via gkojay) (via jinon) 2009-07-05 (via gkojay) (via f-o-pekoe)

swmemo:

masayang:

オーストラリアのお話。

So in simple terms the total amount of capital in Australia dedicated to the risk on $1.157 Trillion of mortgages is approximately $30bn. How did this occur and how is it being allowed to continue?

1兆ドル以上の貸付を支える資本が300億ドル?? えらくレバレッジがかかっているようで… なぜこうなったか?

It occurred because APRA allows the capital requirements of banks and insurers to be adjusted down as the value of the collateral behind mortgages increase. For collateral, see house prices. But those organizations make more and more money by writing bigger and bigger mortgages. So APRA and regulation have created a system which incentivises the lenders and insurers to take more and more risk on the basis that bigger and more loans reduce the risk of the mortgage book.

オーストラリアの銀行ルールでは、貸付担保に使った不動産をバランスシート資産の部に組み込める、とこの記事からは読み取れる。そして、不動産価格が上がればそれだけ貸し出し余力が増えるから、銀行はますます大きなローンを貸し付けるようになる…と。 流れはこんな感じ:

  1. 銀行が不動産を担保にお金を貸す。
  2. その担保を資産の部に組み込む。
  3. 資産価格が上がる。
  4. その上昇分を担保に、海外投資家から資金を調達/海外投資家はA$上昇を見込んでA$を買う。
  5. (1)に戻る

実際のところ、どうなんでしょ?>オーストラリア金融に詳しい人

これが本当なら、オーストラリアの不動産市場・金融はとても「もろい」状態にあると言える。

気になるですねぇ。

能力があるなら、まず実績を作りましょうというお話。

 毎日こなすべき糞仕事があったとして。これを普通にダラダラこなしたりミスしたりしていては、仕事をやってたという結果しか残らない。

 100%の出来で、ガッツリ仕事をこなしたら。いやさ、120%の仕事をしたら。
 それはどんな糞仕事でも実績として残る。

 実際、糞仕事をちゃんとやり遂げたという実績はそうとうにデカイ。
 仕事を発注する側は、とにかくリスクを取りたくないから、どんな仕事でもやり遂げるというのは、うわついた能力より、重視される局面が多い。

 だからとにかく実績を作った方がいい。

 目の前の仕事を下らないと断じて、手を抜いたり小さなミスを繰り返していては、永遠に実績は作れない。
 当然、永遠に大事な仕事は回ってこない。
 手元の仕事を100以上にこなした上でそれを実績として、もっと良い仕事を回すように交渉すべきだ。

ドラえもん映画を見て泣くのは大人。子供は泣いたりはしない。

なぜなら子供は今この時、ドラえもんたちと一緒に冒険してるから。

もう子供に戻れない大人だけが、彼らを見て涙する。

2008-07-04 - 夏の葬列 (via an-k) (via iro) (via plasticdreams) (via ethica) (via takano32) (via vmconverter)
2009-03-23 (via gkojay, konishiroku) 2009-11-30 (via gkojay) (via petapeta) (via midnightyukai) (via hoory) (via usaginobike) (via edieelee) (via yuasa) (via mononokeprince) (via rywzie)